{"id":751294,"date":"2025-05-29T06:00:00","date_gmt":"2025-05-29T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/caretas.pe\/?p=751294"},"modified":"2025-05-29T06:00:00","modified_gmt":"2025-05-29T11:00:00","slug":"gigante-perro-muerto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ebrucemo.com\/caretas\/?p=751294","title":{"rendered":"Gigante \u201cPerro Muerto\u201d"},"content":{"rendered":"\n

EsSalud, con casi 13 millones de personas aseguradas, atraviesa su hora m\u00e1s cr\u00edtica. Importantes proveedores de la instituci\u00f3n se contactaron con CARETAS para informar sobre una grave ruptura en la cadena de pagos que estar\u00eda a punto de generar una crisis de desabastecimiento de medicamentos. \u201cLos pagos se han reducido al m\u00ednimo\u201d, alertan las fuentes. Uno solo de los proveedores tiene, por ejemplo, S\/ 21 millones de deuda vencida por cobrar. Con las empresas de Comsalud, el gremio del sector afiliado a la C\u00e1mara de Comercio de Lima (CCL), se mantiene una deuda que supera los S\/ 200 millones. Un monto que triplica el n\u00famero conocido de S\/ 70 millones, denunciado por la Asociaci\u00f3n Nacional de Laboratorios Farmac\u00e9uticos (ALAFARPE).
La insistencia de los proveedores por ser atendidos, v\u00eda los buenos oficios de la CCL, solo tuvo por respuesta una reuni\u00f3n con dos abogados de la gerencia central de EsSalud, quienes argumentaron que la raz\u00f3n del inmenso \u201cperro muerto\u201d es la gigantesca deuda que el Estado mantiene con el seguro social, basada en aportes impagos de los trabajadores, que se acerca a los S\/ 4 mil millones. Es una situaci\u00f3n extrema, pero no es nueva y tampoco explica el nivel del actual retraso de los pagos.
A este cuadro se suma una controversia a\u00fan no resuelta: el presupuesto institucional. Seg\u00fan cifras del propio Ministerio de Econom\u00eda y Finanzas (MEF), EsSalud recibi\u00f3 para este a\u00f1o un presupuesto de m\u00e1s de S\/ 16 mil millones, el m\u00e1s alto de su historia. Sin embargo, diversos informes de la Contralor\u00eda y del Congreso alertan que existe una subejecuci\u00f3n preocupante, con recursos que no se trasladan de manera oportuna a regiones o unidades ejecutoras. Esta desconexi\u00f3n entre el presupuesto asignado y el gasto efectivo agrava la percepci\u00f3n de ineficiencia y debilita la capacidad de respuesta de la entidad.
Trascendi\u00f3 que el nuevo primer ministro, Eduardo Arana, se encuentra armando una terna para reemplazar al actual presidente del directorio de EsSalud, Segundo Acha. Es ins\u00f3lito. Tras la gesti\u00f3n de Fiorella Molinelli, quien encabez\u00f3 EsSalud entre 2018 y 2021, el seguro ha tenido nada menos que nueve presidentes. En lo que va de 2025, ya son tres.
Esta semana se coment\u00f3 mucho el retorno de Aurelio Orellana como presidente ejecutivo. Sin embargo, antes tendr\u00eda que responder y aclarar sobre su activa participaci\u00f3n en el pago de S\/ 41 millones a Aiona Technology Corporation S.A.C. investigado por el ministerio p\u00fablico.
En este caso los cuestionamientos van dirigidos principalmente contra el gerente central de Gesti\u00f3n Financiera, Publio Rom\u00e1n Maldonado, quien pese a los constantes requerimientos no autoriza los pagos correspondientes.<\/p>\n\n\n\n

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COLAPSO OPERATIVO<\/strong>
El \u00faltimo mi\u00e9rcoles 21, el congresista Carlos Zeballos, coordinador del grupo de trabajo de evaluaci\u00f3n de la calidad de servicios y resultados de gesti\u00f3n de EsSalud, present\u00f3 ante la Comisi\u00f3n de Fiscalizaci\u00f3n un informe que confirma el colapso operativo de la entidad. Entre los hallazgos m\u00e1s graves se reporta que:
\u2022 El 38 % de los hospitales de segundo y tercer nivel no cuentan con categorizaci\u00f3n vigente, lo que compromete su capacidad resolutiva.
\u2022 Solo el 14,6 % de las horas-m\u00e9dico son programadas en consulta externa, limitando el acceso oportuno a atenci\u00f3n m\u00e9dica.
\u2022 El 81 % de los hospitales no cuenta con sistema de llamado paciente-enfermera, y el 44 % carece de cuartos de aislados en emergencias.
\u2022 El 11 % de las salas quir\u00fargicas est\u00e1n inoperativas, y existen m\u00e1s de 7000 pacientes en lista de espera. Se identific\u00f3 la existencia de apenas un resonador magn\u00e9tico operativo a nivel nacional y m\u00faltiples equipos de ecograf\u00eda, rayos X y tomograf\u00eda inoperativos.
Adem\u00e1s, se documentaron denuncias por uso indebido de recursos, como la distribuci\u00f3n de los pol\u00e9micos \u201cpescaditos de hierro\u201d en Puno sin aprobaci\u00f3n t\u00e9cnica, y contrataciones directas por m\u00e1s de S\/ 91 millones durante la pandemia con expedientes prescritos.
El informe cierra con una recomendaci\u00f3n clara: crear una comisi\u00f3n investigadora que proponga sanciones a los funcionarios responsables, reorganice la gesti\u00f3n de EsSalud y defienda el derecho fundamental de m\u00e1s de 12 millones de asegurados. Como se\u00f1al\u00f3 Zeballos: \u201cNo hay salud posible con estructuras administrativas capturadas por intereses ni con redes hospitalarias paralizadas por deudas\u201d.
La mala administraci\u00f3n de los recursos y de sus procesos internos no solo impacta negativamente en la gesti\u00f3n y en la debida y oportuna atenci\u00f3n al asegurado, sino que ahora est\u00e1 dirigido al cumplimiento de las obligaciones financieras a sus acreedores, que no se cancelan por una aparente mala gesti\u00f3n de activos en la instituci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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