{"id":739779,"date":"2025-03-06T14:41:19","date_gmt":"2025-03-06T19:41:19","guid":{"rendered":"https:\/\/caretas.pe\/?p=739779"},"modified":"2025-03-06T14:41:19","modified_gmt":"2025-03-06T19:41:19","slug":"el-nuevo-gestor-publico-caretas-lab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ebrucemo.com\/caretas\/?p=739779","title":{"rendered":"El nuevo gestor p\u00fablico | Caretas Lab"},"content":{"rendered":"\n
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Director de Maestr\u00edas y Programas de la Escuela de Gesti\u00f3n P\u00fablica<\/strong>. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Un punto de quiebre vino con la gesti\u00f3n de Pedro Castillo, recuerda \u00c1lex Salas, director de Maestr\u00edas y Programas de la Escuela de Gesti\u00f3n P\u00fablica de la Universidad del Pac\u00edfico. \u201cLa tendencia contra la meritocracia viene de hace unos 10 a\u00f1os y es global\u201d, explica. Pero con Castillo hubo un desacoplamiento bien dr\u00e1stico nunca antes visto. Los cargos t\u00e9cnicos ocupados por profesionales con trayectoria fueron cambiados para poner a personas cercanas del partido. Es bien probable que Castillo ni siquiera supiera lo que significaba, pues su abogado cont\u00f3 como \u00e9l no entend\u00eda la diferencia entre los ministerios de Defensa e Interior\u201d. Destaca el repetido fracaso para comprar urea como un ejemplo del efecto que los cambios pod\u00edan tener.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSin hacer mucho\u201d, compara, \u201cel gobierno actual al menos fren\u00f3 esa tendencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Recientes crisis que deber\u00edan servir para reencausar el barco. La gesti\u00f3n p\u00fablica peruana enfrenta retos estructurales que requieren l\u00edderes capaces de manejar equipos, mantener la motivaci\u00f3n en entornos r\u00edgidos y adaptarse a la era digital. Salas explica que un buen gestor debe combinar habilidades estrat\u00e9gicas con una visi\u00f3n de servicio.<\/p>\n\n\n\n

LAS CLAVES DE UN BUEN GESTOR P\u00daBLICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A diferencia del sector privado, donde el desempe\u00f1o se premia con bonos y ascensos, en el Estado los salarios son fijos y las promociones dependen de procesos burocr\u00e1ticos. \u201cUn buen gestor p\u00fablico debe saber motivar sin incentivos econ\u00f3micos y transmitir una visi\u00f3n de crecimiento\u201d, explica Salas.<\/p>\n\n\n\n

Otro problema estructural es la dificultad para despedir personal de bajo rendimiento. En el r\u00e9gimen 276, por ejemplo, documentar el despido de un funcionario puede tardar a\u00f1os, lo que genera una burocracia ineficiente y envejecida. \u201cMuchas entidades simplemente toleran la inacci\u00f3n porque el costo de despido es demasiado alto\u201d, advierte el especialista.<\/p>\n\n\n\n

Inteligencia Artificial Como Soluci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la IA puede reducir la corrupci\u00f3n, al eliminar la discrecionalidad en tr\u00e1mites administrativos. \u201cMuchas decisiones humanas pueden ser reemplazadas por inteligencia artificial, reduciendo el riesgo de pr\u00e1cticas corruptas\u201d, sostiene Salas. Sin embargo, advierte que la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede generar una reconfiguraci\u00f3n masiva del empleo p\u00fablico, obligando al Estado a redefinir muchas funciones.<\/p>\n\n\n\n

Ante estas limitaciones, la automatizaci\u00f3n y la IA emergen como herramientas clave. \u201cSi tienes un empleado que no hace nada, puedes probar con un sistema automatizado sin perder nada\u201d, comenta Salas. La IA permite optimizar procesos, descentralizar capacidades y reducir el tiempo de respuesta del Estado, beneficiando especialmente a regiones fuera de Lima en las que, subraya, la prohibici\u00f3n de reelecci\u00f3n de autoridades ha hecho todo mucho m\u00e1s dif\u00edcil. \u201cEs de lo peor que nos ha pasado\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n

LA FORMACI\u00d3N EN LA UNIVERSIDAD DEL PAC\u00cdFICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para preparar a los nuevos gestores p\u00fablicos, la Universidad del Pac\u00edfico ofrece formaci\u00f3n en tres niveles:<\/p>\n\n\n\n

1.            Cursos especializados en materias como derecho medioambiental, finanzas sostenibles y gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n

2.            Programas in-house, dise\u00f1ados para capacitar a funcionarios seg\u00fan las necesidades de sus instituciones.<\/p>\n\n\n\n

3.            Maestr\u00edas en Gesti\u00f3n P\u00fablica, que combinan m\u00f3dulos sobre sistemas administrativos y liderazgo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl objetivo es formar gestores capaces de implementar cambios, manejar equipos y aprovechar las herramientas tecnol\u00f3gicas\u201d, concluye Salas.<\/p>\n\n\n\n

Con el auge de la inteligencia artificial y la modernizaci\u00f3n del Estado, el reto ya no es solo actualizar procesos, sino redefinir la gesti\u00f3n p\u00fablica desde su base. La pregunta es: \u00bfest\u00e1 el sector p\u00fablico listo para esta transformaci\u00f3n?             <\/p>\n\n\n\n