![\"\"](\"https:\/\/caretas.pe\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/65b8a13a-200b-4e03-9de0-e44a3277f1a8-1152x768.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nEn esa l\u00ednea, plante\u00f3 que la meritocracia es de ayuda en muchos sentidos. \u201cUno de ellos es que reduce la corrupci\u00f3n, genera mejores condiciones para construir mayor legitimidad y cohesi\u00f3n social. La pregunta es si tenemos las autoridades p\u00fablicas que necesitamos y si estamos convocando a las mejores personas al sector p\u00fablico\u201d, acot\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Otro tema que se toc\u00f3 en la profesionalizaci\u00f3n del empleo p\u00fablico. Para Longo, esto implica un acceso competitivo basado en capacidad e idoneidad, estabilidad laboral, protecci\u00f3n contra la arbitrariedad y oportunidades de carrera vinculadas al rendimiento. Tambi\u00e9n se promueve la flexibilidad, enfatizando la receptividad a las directrices gubernamentales, la eliminaci\u00f3n de privilegios, la prevenci\u00f3n de burocracia corporativista, la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas avanzadas de gesti\u00f3n y la diferenciaci\u00f3n de recompensas seg\u00fan el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Para ello propuso una escalera de la meritocracia flexible que implique, en primer lugar, ordenar normas, estructuras y sistemas de informaci\u00f3n. En segunda instancia, ofrecer garant\u00edas de reclutamiento abierto, selecci\u00f3n por m\u00e9rito y l\u00edmite a la intromisi\u00f3n pol\u00edtica. Y, finalmente, lograr efectividad en cuanto a la gesti\u00f3n del talento, gesti\u00f3n del rendimiento, as\u00ed como en el fomento de incentivos a eficacia y eficiencia. \u201cCombinar m\u00e9rito y flexibilidad en los arreglos institucionales del empleo p\u00fablico no es un juego de suma cero. Hay que crear meritocracias flexibles y hay que hacerlo porque las pol\u00edticas flexibles apoyan la idoneidad, el desarrollo y el rendimiento del sistema y porque, adem\u00e1s, el fortalecimiento y la socializaci\u00f3n del m\u00e9rito incrementan la flexibilidad\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, Weber ahond\u00f3 en la experiencia chilena y las dolencias que tiene el funcionamiento del servicio p\u00fablico en dicho pa\u00eds, especialmente en temas de incentivos a la inversi\u00f3n, calidad de servicios de educaci\u00f3n y salud, y lucha contra la delincuencia y crimen organizado. Sobre este tema plante\u00f3 que una de las grandes reformas para avanzar en desarrollo es la modernizaci\u00f3n del Estado. \u201cHay dos elementos que son centrales. Uno, la reputaci\u00f3n, es decir si las reglas del juego incentivan o no las inversiones; y las personas, que adem\u00e1s representa 7% del PIB o 20% del presupuesto de la naci\u00f3n todos los a\u00f1os. La gran reforma pendiente a mi juicio en Chile y Per\u00fa es el empleo p\u00fablico\u201d, expuso.<\/p>\n\n\n\n
Para concluir la sesi\u00f3n, Mercedes Araoz estuvo de acuerdo en la necesidad de una gran reforma pendiente del servicio p\u00fablico, que impulse el desarrollo econ\u00f3mico, institucional y social de la naci\u00f3n. \u201cDesde la sociedad civil organizada, debemos impulsar una reforma que est\u00e9 orientada a tener un servicio civil por meritocracia, suficientemente flexible y descentralizado. Tenemos que cambiar un poco esa mirada, hay que desarrollar gestores p\u00fablicos en las regiones con mucha capacidad de decisi\u00f3n\u201d, finaliz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n